意大利佛罗伦萨机场
  • 課程章節
  • 01
    課程介紹
    02:25
  • 02
    費用管控-事前計劃1
    04:49
  • 03
    費用管控-事前計劃2
    16:50
  • 04
    費用管控-事中管理
    11:21
  • 05
    費用管控-事后回顧
    12:24
  • 06
    課程總結
    03:16

課程簡介

作為企業財務人員,您是否存在以下困惑:

財務部如何通過費用效率的提升來降低成本?
市面上各種費控軟件,如何選擇適合自己的企業的報銷系統\平臺?
市場部年中提議追加拓展新市場推廣費,預算外費用該不該批?

鉑略本次課程通過費用管控中的事前計劃、事中管控、事后回顧三個時點,逐一為您分項解讀費用管控中的管理要點,幫助您搭建高效的費用管控體系,從而降低企業運營成本,促進內控建設。

課程內容:
一、費用事前計劃
- 識別重點費用、重點部門
- 成立管委組織、分清職責
- 有標準的費用、抓住動因
- 無標準的費用、理清活動
二、費用事中管理
- 建立完善的費用報銷系統
- 不斷完善規章制度做培訓
- 及時歸納經常出現的問題
- 積極溝通,提供解決方案
三、費用事后回顧
- 部門別差異分析報告
- 費用別差異分析報告
- 費用熱圖,一覽全貌
- 定期召開費用回顧會

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:02:25

    本章節是對課程主要內容的介紹。

  • 2 費用管控-事前計劃1 00:04:49

    本章節講解了利用80/20原則,區分可控與不可控費用。

  • 3 費用管控-事前計劃2 00:16:50

    本章節講解了編制費用預算之前期準備,費用預算合理性的判斷,及如何整體控制費用增幅,設置績效考核指標。

  • 4 費用管控-事中管理 00:11:21

    本章節講解了在費用事中管理時,選取費用報銷系統注意點、如何提供詳細規章制度培訓等知識點。

  • 5 費用管控-事后回顧 00:12:24

    本章節通過一個案例分析了,X公司銷售管理費用實時管控情況,及追加預算外費用的可行性。

  • 6 課程總結 00:03:16

    本章節是對課程主要內容的回顧與總結。

課程評價 更多 >

講師介紹

何老師

前財務分析師、風險管理咨詢師

美盛公司

何老師曾任職世界500強美盛公司中國區財務分析師、風險管理咨詢師。先后在日、韓、美資公司從事財務工作。他聚焦于國際管理會計理論、工具的本土化實踐,在多個領域積累了豐富的工作經驗,其中包括:戰略制定、實施平衡計分卡、業務流程、優化、共享中心創建 (SSC)、預算、預測編制、團隊管理培訓、風險管理、內控 (COSO)等。十余年取得的成績、成果獲得英國皇家特許管理會計師協會 (CIMA) 官方的高度認可。何老師畢業于北京工業大學會計系,英國皇家特許管理會計師(ACMA)、全球特許管理會計師(CGMA)。

最近所講課程 共計9個課程

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  • 【課件】 費用管體系搭建

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  • 【筆記】 費用管控體系搭建

    2M

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