意大利佛罗伦萨机场
  • 課程章節
  • 01
    課程介紹
    04:20
  • 02
    企業戰略分解&預算一般流程
    17:05
  • 03
    貿易服務類公司預算編制技巧
    24:11
  • 04
    貿易服務類公司預算編制關注點
    15:24

課程簡介

貿易及服務類企業沒有復雜成本計算,商業模式也相對簡單,但提高企業的運營效率、有效管控各類風險、成為此類型企業管理的“頭等大事”。全面預算管理因為其前瞻性,對于業務全面的把控成為了此類企業管理的首選工具,那么,在編制預算時,您是否存在以下困惑:
預算過程中如何明確戰略導向,并依據戰略進行目標分解?
貿易及服務類企業預算編制流程與其他類型企業相比,有何不同側重點在哪?
此類企業最可能面臨的風險因素是什么,財務部如何通過合理的預算分析來規避風險?

本次課程針對貿易及服務型企業的特點,以多個此類型公司為案例,講解貿易及服務型企業全面預算編制的思路和方法。

收獲:

【針對性】直擊貿易及服務類行業預算編制痛點,突破難點
【實用性】梳理全面預算預算編制流程,從中傳授編制技巧
【開拓性】解析典型案例,舉一反三,發散管理思維

課程內容:

公司戰略確定和分解
預算一般流程
- 自上而下進行預算編制
- 自下而上進行預算編制
如何編制預算
- 銷售
- 收入
- 成本
- 費用
貿易及服務類企業預算特別關注
- 貿易服務類公司:客戶利潤的分析測試
- 服務類公司:分項目(客戶核算)成本
- 銷售變現天數DSO
- 應付賬款周轉天數DPO
- 存貨周轉天數(貿易公司)

所屬專題

章節介紹

課程評價

講師介紹

侯晏

財務副總裁

某高科技準獨角獸公司

侯老師目前擔任某高科技準獨角獸公司的財務副總裁。曾任世界500強馬士基合資公司-柏堅中國區的貿易和物流集團CFO、牙科制造公司愛爾創CFO,某知名互聯網金融獨角獸公司財務部總經理。 侯老師擅長財務分析,成本控制,企業財務系統搭建,戰略落地和投融資等領域。曾經數次搭建公司的財務管理體系,包括全面預算流程與制度、資金管理計劃、財務管理流程等,也曾主導公司的財務系統和管理系統的本地化。在兼并收購方面,曾作為柏堅CFO成功主導出售集團70%股份給中集。在愛爾創任職期間,成功收購上海滬亮(樹脂研發公司)、上海杉鏑三維(3D設備貿易公司)。 侯老師是英國皇家特許管理會計師公會資深會員(CIMA-FCMA),同時是中國注冊會計師。

最近所講課程 共計12個課程

資料下載

  • 【課件】 貿易及服務類企業的預算編制技巧

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  • 【筆記】 貿易及服務類企業的預算編制技巧

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