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  • 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:12
  • 02
    對PMI項目的經典設問
    01:47
  • 03
    規劃并購后的整合計劃
    03:03
  • 04
    并購后企業整合中的關鍵因素
    16:42
  • 05
    “百天”整合計劃
    05:30
  • 06
    整合計劃中主要業務管理流程的設計
    05:07
  • 07
    并購后新組織架構設計
    05:20
  • 08
    并購后整合的核心要素
    06:53

課程簡介

(本課程為“并購實務培訓系列”的第七節課)

鉑略財務培訓系列課程針對以上問題,特邀業內資深專家分享多年操作經驗,結合理論與實務,覆蓋并購環節中的戰略制定、目標公司篩選、盡職調查、交易架構設計、企業估值、合同談判及并購后整合的所有內容。同時,通過豐富的案例幫助學員加深理解,更好的運用到實踐當中。

參加此次課程您將獲得:
知曉并購后整合階段需要思考的幾個主要問題
學習在員工、財務管理、信息系統、分銷渠道方面的整合經驗
了解“百天”整合計劃,掌握設計新的業務流程及組織架構

為何參與:
高端定制——針對兼并購專題由專業講師特別研發
循序漸進——由點及面,體系化展開各知識點,覆蓋并購所有流程中的操作難點
權威講師——兼并購領域實務專家,15年并購和投資領域的專業經歷,曾成功操作上10億元規模的并購項目

流程:

15:00 課程開始

15:05 如何規劃并購后的整合策略

對PMI項目的經典設問
規劃并購后的整合計劃
并購后整合值得學習的關鍵經驗
“百天”整合計劃
新的流程設計
新的組織架構設計
并購后整合的核心

Q&A互動環節

16:00 課程結束

所屬專題

章節介紹

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  • 鉑略會員60556801
    鉑略會員60556801 2018-06-30 13:59:59
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  • 簡單*
    簡單* 2017-12-21 11:45:32
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  • 小蘿莉
    小蘿莉 2017-11-21 21:53:42
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講師介紹

趙老師

并購負責人

世界財富500強企業

趙老師是復旦管院校友產業投資俱樂部主席,曾擔任世界財富500強跨國公司Fiat Industrial中國區業務發展(并購)負責人。擅長產業投資和并購,有20年以上央企,國內外上市公司,內外資全球500強工作經驗,其中15年并購和投資領域的專業經歷,另外還具有2年合資企業董事會董事的高管任職經驗。曾成功操作上10億元規模的并購項目,熟悉跨境并購,具有國內公司海外并購和跨國公司國內并購的雙邊經驗。

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  • 【課件】 如何規劃并購后的整合策略

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  • 【筆記】 如何規劃并購后的整合策略

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