意大利佛罗伦萨机场
  • 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:11
  • 02
    費用預算編制的難點
    05:49
  • 03
    費用預算的分類
    06:48
  • 04
    費用預算編制實務技巧
    10:50
  • 05
    預算目標的分解
    22:20
  • 06
    費用預算執行與控制
    11:59

課程簡介

隨著原材料和人力成本的不斷攀升,制造業的利潤空間越來越低,業務部門在“開源”方面尋找機會的同時,財務部門自然扛起“節流”的責任。費用管控是企業“節流”機會最大的環節,而費用預算則是控制費用最佳的手段。鉑略財務培訓認為,通過卓越的費用預算編制和執行,有效的費用管控是自然而然的結果。 如何通過費用預算管理,讓每一分錢都花的必要、花的值得,是財務管理者需要自問的。有效的費用管控是企業財務部門在經濟下行環境下對公司的最大支持,也是財務人員個人價值的體現。

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:01:11

    模塊一:費用預算編制的難點 模塊二:費用預算的分類 模塊三:費用預算編制實務技巧 模塊四:費用預算執行與控制"

  • 2 費用預算編制的難點 00:05:49

    本節結合某貿易公司預算編制案例,為學員講解了預算編制的正確思路與難點。

  • 3 費用預算的分類 00:06:48

    本節主要從固定費用、相對固定費用、變動費用這三個方面出發,為學員簡單講解了費用預算編制的分類。

  • 4 費用預算編制實務技巧 00:10:50

    本節講解了實務中費用預算的分類、費用預算編制的步驟,并通過案例具體分析了預測費用目標的方法和思路。

  • 5 預算目標的分解 00:22:20

    本節主要講解了倉儲物流費用的預算編制實務技巧。

  • 6 費用預算執行與控制 00:11:59

    本節主要從預算的控制調整與考核、預算控制審批機制、預算執行情況分析、費用預算修正,四個方面講解了費用預算的執行與控制。

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  • 陳朝香

    回答者: 陳朝香

    商貿企業的預算重點在2個方面,一是存貨(含采購),二是費用。

    存貨的預算以銷量預算為基礎,根據銷量測算存貨的需求量,根據需求量和期末期初存貨,來測算采購量。然后就單價,采購單價采購部門要拿出報價并給我依據,財務部門結合以前的數據分析以及必要的詢價進行審核,這樣就是合理性采購和存貨的預算。

課程評價 更多 >

講師介紹

陳老師

副總裁

某大型民企集團支持中心

陳老師目前任國內某大型民企集團支持中心副總裁,負責財務、人事、采購、客服、IT信息、內控內審等職能部門,超過二十年的財務管理經驗,此前曾在樂天(上海)食品擔任中國區財務部長,全面負責集團以及分公司財務崗位的設置、財務制度的制定、績效考核、內部審計、預算管理、促銷費以及債權管理等。并完善了財務部門各崗位職責和負責財務報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業等公司擔任財務部管理要職。其擅長領域有:會計準則與實務、資金與稅務管理、預算管理、成本管理以及財務分析。得益于多年的財務一線與管理崗位的工作經驗,陳老師的教學風格務實接地氣,被學員冠以“干貨王”的稱號。

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