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  • 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:30
  • 02
    什么是作業成本法
    02:15
  • 03
    如何使用作業成本法
    28:09
  • 04
    是否適合使用作業成本法
    06:49
  • 05
    作業成本法成功運用的關鍵
    15:40

課程簡介

幾十年來,市場不斷地在發展,企業更是經歷了多次轉型和變革,但許多企業沿用了很久的成本管理方法,卻一直沒有更新。在當今的形勢下,傳統的方法能否滿足現代企業發展的需要?這不但是一個關系企業盈虧的問題,而且是決定企業成敗的關鍵。 

本次課程中鉑略財務培訓就為學員帶來了領先的成本管理方法-作業成本法,并將結合案例分析其在企業經營中的運用,幫助企業了解如何改善原有的會計系統,為企業管理者在成本控制、產品定價和資源決策等方面提供強有力的支持。
參加此次課程您將獲得: 
了解作業成本法與傳統標準成本法的核心區別及優勢
實戰案例分析,學習作業成本法在企業中的運用 
學習運用作業成本法幫助企業管理景氣循環

所屬專題

章節介紹

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  • 老黃

    回答者: 老黃

    這是一個非常典型、非常好的問題。因為作業成本法可以把設備分配到每一個作業步驟上面去。每一個作業步驟又根據每個作業步驟的作業量,或者是成本動因來得到單位作業量的成本率。此時通過核算每一個作業中心的作業成本率,就可以來進行比較。舉個例子,比方說整個作業過程中間有很多個作業步驟,中間某一些作業步驟只是普通的作業或者是價值不太高的作業。在復核整個的作業成本的時候,如果發現某一些這種普通的作業,它的作業成本率相對其他作業來說顯得比較高,此時就反映了在這些作業的步驟中間,它的設備或者作業效率是比較差的。要對具體情況進行進一步的分析,看看是不是在作業過程中,有設備、人員的多余或生產安排上面存在問題,導致該過程中停頓的時間比較多。

     

    通過這樣的分析,我們就可以發現生產過程中間的一些狀況。反過來說,我們也可以發現在生產過程中間一些瓶頸的工序。舉個例子,如果企業提供了一些個性化的產品,中間某幾個作業步驟是區別于其他競爭者的一個提升產品價值的特殊作業。這些作業對整個企業來說,是價值比較高的,相對來說成本也應該會比通常的作業高一點。如果這些作業的作業成本率沒有體現出這些作業的價值,鉑略財務培訓認為需要對這些作業來進行一些分析,看這樣的情況是不是合理,是不是因為在這些作業上面分配的資源不夠,導致了作業成本率的偏低,是不是需要對這些步驟加大投入。是不是因為這些步驟上的資源不足,導致了在其他作業時間上的延遲、其他作業成本的上升。

課程評價 更多 >

講師介紹

楊老師

財務總監

某世界500強企業

楊老師現任某世界500強工業制造企業財務總監,此前在圣戈班中國擔任財務經理,在財務領域積累了16年的豐富實戰經驗,先后在日資、港資、美資和歐資企業從事財務工作,憑著扎實的財務基本功和敏銳的商業觸覺,不斷被提升至財務的領導崗位。擅長制造業的成本管理和中外會計制度,熟悉企業內控,了解業務的需求,推動業務優化實現企業利潤最大化。

最近所講課程 共計7個課程

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  • 【課件】 作業成本法在企業經營中的運用

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  • 【筆記】 作業成本法在企業經營中的運用

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