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業務財務分析環境的建立與實務應用指南

業務財務分析環境的建立與實務應用指南

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課程簡介

各行業競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,如何更快/更準確的響應客戶需求,并將其量化,進而形成決策是對于業務部門的巨大挑戰。資源、信息和管控手段是進行決策的必備條件。這些都來源于業務,卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理已經很難跟上企業的步伐,新常態下財務管理人員需要更多接觸業務層面,深入了解并支持業務過程和決策,并對業務的績效評估提供依據,讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。

業務財務是相對于會計核算 / 共享中心財務而言的,但其施行的難度有限來自于從業人員對于“業務財務“角色和工作內容的了解。通常業務財務是指被派駐到業務單元的財務人員,他們的職能獨特,部分參與會計賬務,但側重于把數據轉化為決策信息;部分參與流程政策的制定,但由他們把流程政策運用到實際中去。他們是公司財務在業務單位的代表,被稱為“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。

? 業務財務對企業的重要性毋庸置疑,但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別,其工作內容與傳統會計人員也有明顯的不同,這也成為業務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙。

本次課程將圍繞著中國民營企業經營與財務管控現狀以及傳統財務如何破局變身為業務財務分析崗位為業財融合創造更大價值為目標,特邀現任知名上市企業首席財務官劉慶華老師業務財務分析崗位環境的塑造、業務財務分析如何做到業財融合以及業務財務分析的具體應用場景進行深入剖析,助力傳統財務轉型。

【課程收益】
◇知名企業首席財務官親自授課
◇用實際案例以及通俗易懂的模板教學
◇結合民營企業經營特點,進行實際場景應用解析

【課程內容】
第一天:9:00-12:00
▲模塊一 –財務分析的目標及與傳統財務會計的差異
1. 中國企業財務管理普遍存在哪些問題?
2. 財務除了記賬、繳稅、融資還能做什么?
3. 財務如何為企業管理做出更多貢獻?

▲模塊二 財務分析的原則
1. 如何與企業現實相適應?
2. 如何與企業業務相融合?
3. 如何選擇最佳財務分析工具?
案例:通過成熟企業的做法體現管理會計中財務分析4原則的運用。

第一天13:30-16:30
▲模塊三 如何構建業務財務分析的應用環境
1. 企業管理架構以及財務部門的定位
2. 財務組織架構如何進行相應調整更好地支持業務發展
3. 對于財務信息的基礎要求
案例:稅賬、銀行賬、會計賬、管理報表的關系與矛盾

▲模塊四 業務財務如何開展活動
1. 財務如何進行規劃
2. 財務如何支持決策
3. 財務如何體現控制職能
4. 財務如何評價業務
案例:
通過四個小案例說明規劃、決策、控制以及評價的具體運用
例如:支持決策 – 如何提高產品銷售利潤 – 業務財務常用思考方法


第二天 9:00-12:00
▲模塊五 財務分析應用場景之財務分析助力企業日常經營決策
1. 案例:從財務分析角度出發,優化供應商管理流程
所用分析工具:
2. 成本管理工具
- 目標成本管理
- 標準成本管理
- 生命周期成本管理
2. 案例: 1. 以經銷商遴選為例,財務分析如何進行財務控制?
2. 如何了解企業與行業先進企業的差距,并改善自身管理水平?
所用分析工具:
營運管理工具
- 本量利分析
- 敏感性分析
- 標桿管理

▲ 模塊六 財務分析應用場景之提升企業的盈利水品與現金流
案例1:提高業績 - 如何提升盈利水平 – 戰略成本管理工具及運用
所用分析工具:
戰略管理工具
- 戰略地圖
- 價值鏈:
案例2:資金管理 - 如何進行現金流預測與分析,確保企業經營順利開展?
所用分析工具:
預算管理工具
- 全面預算
- 滾動預算
- 彈性預算
現代企業管理制度的基石之一如何發揮作用?
預算管理過程中常見錯誤及改善方法。
案例3:銀行融資過程中,貼現現金流法合理調整財務指標的方法討論
所用分析工具:
投融資管理工具
- 資本成本分析
- 貼現現金流法

第二天 13:30-16:30
▲ 模塊七 財務分析應用場景之如何為業務部門設定標準績效考核值
1.案例:績效考核 – 如何制定業務部門績效考核標準
所使用分析工具:
績效管理工具
- 平衡計分卡
- 經濟增加值
風險管理工具
- 風險管理框架
- 風險矩陣

▲模塊八 財務分析的報告技巧
1. 財務分析包括哪些信息
2. 從何種渠道獲取信息支持財務分析
3. 對于信息存在何種要求
4. 如何向老板或管理團隊呈現財務分析報告

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于9月20日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

劉慶華

首席財務官

知名上市企業

劉慶華老師,現任某上市企業首席財務官,歷任某總投資規模 150億元人民幣的中美合資企業財務運營負責人,利樂包裝(Tetra Pak)大中華區財務總監,以及某年銷售額480億人民幣的上市公司財務副總裁, 管理過跨區域、跨部門的1200余人的大型財務團隊,主持完成的 30 億元人民幣銀團貸款項目曾獲得 2013 年中國銀行業協會頒發的最佳交易獎。劉慶華老師在監控全面預算、財務報告及分析、資金、稅務等方面有著豐富的工作經驗,了解不同級別和經驗背景的受眾的痛點并能對癥下藥。

最近所講課程 共計10個課程

資料下載

  • 【筆記】 業務財務分析環境的建立與實務應用指南

    5M

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  • 【日程】 2017年9月21-22日-業務財務分析環境的建立與實務應用指南(重慶)

    527K

    下載
  • 【課件】 2017年9月21-22日-重慶-公開課-業務財務分析環境的建立與實務應用指南

    6M

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