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企業經營預算的編制與管理流程精解 (烏魯木齊)

企業經營預算的編制與管理流程精解 (烏魯木齊)

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課程簡介

預算管理是一項幫助企業管理者進行計劃、協調、控制和業績評價的重要管理工具,全面的預算管理能優化企業的資源配置,全方位地調動企業各個層面員工的積極性。而在動態多變環境中,預算管理如何保證全面預算的執行力,同時又保有對不可控因素的調整能力?如何將財務思維與業務思維結合,將預算管理真正落地?如何制作一份企業管理層感興趣的預算分析報告?

企業經營預算是致力于企業的經營運作績效管理的綜合性手段,也是經營性財務的核心內容之一。做預算最終需要實現兩點:1.能把握企業現狀,了解企業健康狀況,營造企業信息“透明感”;2.所有投入的資源能運籌帷幄之中,決勝千里之外。但是,在企業實踐中,預算管理的效果卻不盡人意。究其原因,其一,企業的高級管理層對于預算管理的片面認識和定位錯誤,對預算管理能起到的和應該起到的作用缺乏正確的理解;其二,在預算編制的進程安排、邏輯原理、數據模型和應用系統等技術因素上出現了問題;其三,企業會計核算及財務管理方面的基礎薄弱,在信息分類、資源管控、職責權利等方面無法構成對預算管理的支撐。

帶著企業實踐過程中的以上困惑,本次課程我們將邀請企業著名的財務管理實戰專家袁國輝老師從經營預算的編制準備、編制方法與管理思路全方位精確解析許多企業存在的預算工作不準、不用、不為的現象,重點闡述預算的作用、預算工作如何開展、如何落地,財務部門在預算工作中的地位和作用。

【課程收益】
◇從全新角度深刻認識預算管理的內涵與價值
◇掌握企業經營預算編制的進程安排、邏輯原理、數據模型
◇辯證思考“有預算就能花,沒預算就不能花”的說法


【課程內容】
第一天:9:00-12:00
▲第一部分 預算原則與理念
(一) 做預算常見的問題與應對
(二) 計劃、全面預算與預測
1) 計劃、預測、預算的異同
2) 預測的目的
3) 如何理解全面預算
4) 全面預算的五大過程
5) 預算的重點
(三) 預算編制的理念
1) 經營計劃先行
2) 內部組織架構清晰
3) 經營邏輯清晰
4) 預算科目與會計科目一致
5) 數據維度完整
6) 量入為出是有前提的
7) 自上而下與自下而上相結合
8) 模板化輸出

第一天 13:30-16:30
▲第二部分 預算編制的流程
(一) 預算與公司戰略
1) 戰略與目標分解
2) 預算啟動
3) 預算的組織
(二) 預算步驟
1) 預算假設
2) 預算過程
3) 預算方法
4) 財務部與CFO在預算中的作用

▲第三部分 預算的模塊
(一) 預算起點:銷售預算
(二) 成本預算
1) 生產與采購預算
2) 成本預算
案例:生產與采購預算案例
(三) 費用預算
(四) 專項預算
(五) 預算匯總
案例:生產經營總預算

第二天 9:00-12:00
▲第四部分 預算執行與考核
(一) 預算控制的環節
(二) 預算調整與滾動預算
(三) 如何削減預算
(四) 預算考核
案例:華為KPI考核的思路
1) KPI指標與預算的關系
2) KPI指標的選取
3) KPI考核的牽引作用

第二天 13:30-16:30
▲第五部分 華為如何開展預算與預測
(一)任正非論計劃、預算與預測
(二)華為預算工作如何開展
(三)華為經營分析與預算、預測的結合
(四)預測在管理中的地位

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于9月20日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

袁國輝

財務管理實戰專家

袁老師先后任職于華為等知名企業。曾任華為代表處財務經理,上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。20年潛心耕耘會計,有豐富的理論知識與實踐經驗。 個人先后在《經濟管理》、《財務與會計》等刊物發表會計論文50余篇,在《財會信報》開設有個人專欄-指尖上的會計;個人著有《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理》(人民郵電出版社)等書籍。 袁老師授課風格授課嚴謹認真,內容豐富,擅長于案例教學,每次授課都能帶給學員一次次震撼人心的智慧風暴。曾培訓過的企業有浪潮集團、創維集團、興業證券、京煤集團、洛鉬集團、富奧集團、雷沃重工、金正大等。

最近所講課程 共計6個課程

資料下載

  • 【日程】 2017年9月21-22日-企業經營預算的編制管理思路與流程(烏魯木齊)

    475K

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  • 【課件】 2017年9月21-22日-烏魯木齊-公開課-企業經營預算的編制與管理流程精解

    3M

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