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運用卓越管理會計思維進行決策支持

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課程簡介

管理會計這幾年在中國如火如荼般的開展,根本的原因在于我們國內的經濟發展導致的管理需求的提升和變更,大部分的核算職能正在和將被信息化所替代。我國的管理會計起步與西方發達國家比,還是有差距,差距不是一個點狀和線條問題,而是系統性的構建問題。當今的管理層面臨內外變革壓力的時候,還會對財務體系提出更多的管理型支撐協同需求,能否成長,取決于你是否具有管理會計的系統性思維!
您企業是否也遇到以下問題:
經營和管理對我們財務體系的挑戰盲點在哪兒?
組織和老大們在困惑什么?
阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么?
任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么?
激發個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養和發揮?

【課程收益】
本課程針對國內企業管理中的問題,提煉闡述符合中國實際國情的操作手段,結合管理會計的理論基礎,從多個角度來看待企業經營決策中的問題,讓財務的管理思維更趨于成熟和豐滿,更能從管理會計的角度助力于最高層的決策,幫助企業做出理性的、高效的資源配置工作。

【主講內容】
模塊一:財務內部報表體系架構和經營問題診斷
1、財務三張報表的局限性和缺陷
2、企業完整的報表體系是怎樣
3、財務報表體系的架構
4、報表設計
5、層層遞進的場景模擬和財務數據到經營問題的診斷
6、夯實基礎的重要性

模塊二:財務人的職業化成長
1、成長中常見不成熟的問題成因
2、財務管理在企業中的定位和地位
3、財務管理該干什么不該干什么
4、上司欣賞什么樣的財務管理者
5、對待下屬常犯的錯誤
6、欠缺的溝通能力
7、情商、膽識、正念的培養
8、90后的下屬們在想啥

模塊三:價值鏈成本管理
1、傳統成本管理的狹隘性
2、成本效益觀的普及
3、常被忽略的隱性成本
4、從成本管理中可以窺見的企業文化
5、責任中心和成本性態的具體運用
6、標準成本和作業成本法的作用
7、價值鏈成本管理的具體運用(案例)

模塊四:財務戰略管理開篇---戰略需要仔細傾聽數據的呢呢喃喃
1、企業的戰略結局最終都體現在財報中
2、剖析財總們看問題的思維
3、由“案例討論”引入財務戰略
4、用案例來講述財務戰略的特點
5、用數據和故事來幫助大家看看高手們的財務戰略布局
6、放大財務人的價值觀


參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于4月19日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

周豐

知名財務管理專家

周豐,著名的財務管理專家,有多年海內外上市企業財務高管閱歷,現擔任多家企業集團的財務顧問。周老師極具親和力和感染力,擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓,對大中型企業財務管控視覺銳利,所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視覺獨特,內容飽滿慎密,透徹的講解理論和案例,提升學員高效解決問題的能力和悟性。

最近所講課程 共計13個課程

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  • 【日程】 運用卓越管理會計思維進行決策支持

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