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全面預算管理助力企業實現利潤目標(上海)

全面預算管理助力企業實現利潤目標(上海)

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課程簡介

作為財務人員,在預算管理中是否也面臨如下困境:

預算管理流于形式,預算和實際總是存在較大差異;
預算目標與企業戰略目標不協調,目標預測的方法不科學;
基礎數據缺乏,準備不充分,編制方法不合理,上下以及部門之間溝通協調不順暢;
依賴事后控制,事前準備和事中控制不到位;

課程案例背景:
某大型外資企業于1997年進入中國,在運營情況看似良好的外殼之下,公司賬面竟高額虧損,初始投入的3千萬美元資本換來的賬面全是債權、費用。2010年企業通過一系列改革之后,虧損從近2個億降到了5千萬元,獲得了集團的認可和贊賞。究竟是什么原因導致了該公司之前高額的虧損?該公司采取了何種措施有效地使得資產損益狀況得到了好轉?

本次鉑略財務培訓出品將為財務管理者解密該企業化險為夷的方法,由500強企業資深財務總監分享全面預算管理經驗,通過豐富的案例及報表闡釋各類預算項目的編制技巧,幫助學員深入理解全面預算管理的精髓。

參加此次課程您將獲得:
-開闊視野,了解大型企業的全面預算管理方法從而彌補自身企業預算管理中的短板
-因地制宜,學會根據企業發展情況選擇合適的預算模式從而縮小預算和實際的差異
-現學現用,銷售、費用以及成本預算的大量表單和模板直接運用于日常工作中

流程:
08:30 簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

09:10 銷售預算編制實務與案例解析

銷售收入預算作為企業全面預算的起點,是企業獲取經營收益的主要來源,因此銷售收入預算的相對準確性對于企業而言尤為重要。下一年度銷售目標如何確定?銷售預測時要考慮哪些因素?銷售預算如何進行合理分解?
-銷售收入預算的編制依據、計算公式與預測方法
-計算銷售目標與銷售單價
-制定預算日程節點和設計預算表格
-按目標銷售市場、銷售渠道進行細分與產品結構的編制技巧
-目標利潤法、市場占有率法與定性分析運用技巧
-案列解析

10:30 茶歇

10:45 銷售回款預算編制技巧
目前,大多數企業的銷售既包含現銷又包含賒銷,做好銷售匯款預算的編制工作是企業應收賬款管理的重要部分。本環節將為財務管理者展示應收賬款預算以及每月應收賬款余額的模板。
-混合模式下的應收賬款預算
-計算預算期的每月應收賬款余額

12:00 午餐

13:00費用預算編制難點與實務技巧
費用管控是企業“節流”機會最大的環節,而費用預算則是控制費用最佳的手段。本環節針對費用預算的幾個難點,層層剖析費用預算編制與管理技巧。
-面對各種費用,企業如何確定費用控制的依據和標準?
-費用的節約如何與激勵掛鉤?
-如何把握預算削減的程度,即達到費用管控的目的,又不影響企業的發展?
-面對繁復的費用項目,如何清晰準確的進行分解,減少不必要的費用開支?

14:30 其他預算項目編制技巧與模板分享
-期間費用
模板:部門費用預算明細表
-固定、無形資產采購預算
-稅金預算
模板:資金預算表、預計損益表、預計資產負債表
-電子表格在預算中的運用

15:30 茶歇

15:45 預算的考核思路與技巧
如何合理地設置KPI指標?預算考核實務中有哪些主要指標?如何改變財務在預算執行過程中的被動地位?本章節將結合案例來探討預算的考核問題。
-預算考核和績效管理
-KPI指標的設立
-主要考核指標
-預算考核實務中的主要指標
-預算管理中常見問題的思考

16:30 互動問答

17:00 課程結束

參課須知

參與費用:RMB2,800參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.線下課程參與須知:1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于8月11日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ;
3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290;
4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

陳老師

副總裁

某大型民企集團支持中心

陳老師目前任國內某大型民企集團支持中心副總裁,負責財務、人事、采購、客服、IT信息、內控內審等職能部門,超過二十年的財務管理經驗,此前曾在樂天(上海)食品擔任中國區財務部長,全面負責集團以及分公司財務崗位的設置、財務制度的制定、績效考核、內部審計、預算管理、促銷費以及債權管理等。并完善了財務部門各崗位職責和負責財務報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業等公司擔任財務部管理要職。其擅長領域有:會計準則與實務、資金與稅務管理、預算管理、成本管理以及財務分析。得益于多年的財務一線與管理崗位的工作經驗,陳老師的教學風格務實接地氣,被學員冠以“干貨王”的稱號。

最近所講課程 共計80個課程

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  • 【筆記】 全面預算管理助力企業實現利潤目標(上海)

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  • 【日程】 全面預算管理助力企業實現利潤目標(上海)

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