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掌握內控秘訣,構建內控體系2

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課程簡介

作為外資企業的財務經理人,我們肩負著構筑和運行企業內部控制體系的專業化職責然而 ,我們是否真的能夠準確地領悟內部控制的要旨 ,掌握內部控制的技能 、構筑起完善的企業內部控制體系從而順利達成內部控制的使命?本次鉑略咨詢為您請來內控領域實戰專家、世界500強企業首席財務官從內部控制的權威文獻、內控精要的準確定位、內控實踐的技術手段和內部控制的體系構建等角度為您詳細剖析內部控制的精髓和最佳實踐,助您輕松掌握內控秘訣!
 在工作中,您是否遇到過以下情況: 您覺得流程改進了,制度完備了。但業務部門認為內部控制是一個制造文檔的部門,甚至拖后腿的部門簡潔的說明內控部門對企業的價值如何體現之后,聽眾并未被說服困惑于擁有完備的內控體系和執行之間是否劃等號業務部門認為內控“沒用”,是過度夸大風險 COSO的文檔中寫道:再好的內部控制體系,也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經營智商的管理層變成一個非常有經驗頭腦的能力的管理層。那么內控的價值如何體現?內控部門如何將紙面上的制度落到實處?如何讓業務部門快速理解內控對企業價值的意義并愿意配合?這些都是鉑略會員非常關注的內控熱點問題。 課程收益: 1.了解內控本質,能夠區分內控和一般管理的區別2.能讓各部門快速理解內控對企業的價值并使他們愿意配合內控的工作3.了解內部控制設計的策略和原則,掌握企業建模的技術并能熟練運用到內控設計過程中4.掌握風險識別技能和應對措施5.掌握采購和銷售環節的內部控制手段 流程安排08:30 會議簽到 09:00 了解內部控制權威文獻為內控實踐打下堅實基礎-COSO的內部控制集成框架-Sarbanes-Oxley法案2002-美國SEC的最后規則  10:00 認知內控密碼,開啟內控最佳實踐之門(一)-思辨內控和管理的區別從而正確開展內控工作-如何讓各部門快速理解內控對企業的價值并使他們愿意配合內控的工作-內控的六個基本要素 (控制環境、政策和程序、風險評估、控制活動、信息和溝通、監控)  10:45 茶歇 11:00 認知內控密碼,開啟內控最佳實踐之門(二)-盤點內控體系中的角色 從而找準自己公司的內控目標-理解內控保障的局限性-理解內部控制的三大使命-達成使命所需要應對的主要風險-五步法快速驗證內控體系成敗  12:00 午宴 13:00 內控設計指南-內部控制設計的策略、原則和手段-內部控制文檔指南-企業模型技術的應用 15:00 內控體系設計之控制環境設計-內控環境的設計方法-權責分配與內部環境-內部審計與內部環境-企業文化與內部環境 15:30 茶歇 15:45 內控體系設計之內控手段設計方法-采購環節內控風險點識別和控制措施-銷售環節內控風險點識別和控制措施-內控工具和案例展示 17:30 結束

參課須知

參與費用:RMB 2,800

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系統培訓參與須知:
1、如確認參加此研討會,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次活動問題收集將于12月12日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ;
3、活動確認函將于活動前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;Linked-F客服電話: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除活動嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、Linked-F對上述內容具有最終解釋權,研討會參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

王老師

首席財務官

某德資制造型企業

王老師現任某德資制造型企業亞洲區首席財務官。在財務領域近20年的豐富經驗。曾在強生(美國)、聯合技術(美國)、伊萊克斯(瑞典)等全球財富500 強及百得(美國)、福士科(英國)、GEA(德國)等行業領銜跨國公司中擔任財務領導崗位,其深厚的理論功底結合豐富實戰經驗創作出系列財務管理領域原創書籍,為企業高管和財務掌門人提供了系統思維和實踐框架方面的指引。 擅長領域:預算管理,經營績效與經營決策分析,內控體系搭建,風險管理。

最近所講課程 共計3個課程

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  • 【筆記】 掌握內控秘訣,構建內控體系2

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  • 【日程】 掌握內控秘訣,構建內控體系2

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  • 【課件】 掌握內控秘訣,構建內控體系2

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