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如何使標準成本的建立事半功倍 II

如何使標準成本的建立事半功倍 II

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課程簡介

很多制造企業效益難以提高的“瓶頸”是成本居高不下,管理因素無疑是成本虛高的重要原因。為了提高自己的競爭能力與適應能力,許多企業都在探索降本增效的有效途徑。許多企業都通過引入標準成本和ERP突破管理瓶頸。然而,上標準成本和ERP是工具還是目的?如何讓標準成本和ERP發揮指導企業財務管理,提升業績水平的實效,還需要進一步了解標準成本管理中的訣竅和經驗。 鉑略本系列課程以美國科技制造型企業為案例,介紹跨國企業制造單元標準成本管理制度的應用實踐,以及世界先進跨國公司的生產管理實踐如精益制造和準時制造(JIT)管理理念下的倒沖成本核算制度。并且將從中國國內制造業企業運用標準成本時常見的難點和困惑出發,強調跨國企業標準成本制度在經營管理中發揮的作用,以及與標準成本制度相配套的運營管理實踐和績效評價方法,使學員認識國內企業各種標準成本應用的誤區,了解建立或改進標準成本管理體系的原則和方法。 參加此次課程您將獲得:掌握標桿公司直接材料及加工成本的制定標準及計算方法了解如何運用信息系統助力執行標準成本更新學習制造BOM成本卷積計算,了解如何制定工廠轉移價格 流程: 15:00 課程開始 15:05 如何使標準成本的建立事半功倍II 要制定標準成本,需要先知道哪些原則和定義?對于正常量產的產品和新投產的產品,零部件的標準成本計算方法有何不同?年初成本法的標準采購價格建立原則有哪些?平均批量成本法的標準采購價格如何計算?標準采購附加費如何計算?如何選擇合適的方法制定加工成本的標準費率? 如何有效利用信息系統助力執行標準成本?標桿公司的信息系統框架示例;運用信息系統執行年度標準成本更新有哪些步驟?制造BOM成本卷積計算示例;如何制定工廠轉移價格?產品標準制定程序概覽;
Q&A互動環節
16:00 課程結束

講師介紹

李老師

鉑略講師

李老師在跨國集團從事財會領域有多年實戰經驗,在普華永道、畢馬威的咨詢部門擔任財務管理咨詢業務的項目經理,為多個行業的企業提供財務職能轉型咨詢服務,幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑,并改進不同財務領域的績效水平,主導多個財務管理模塊的方案設計,在制造業企業的成本管理、財務流程優化、經營財務分析與控制、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。著有并出版《500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務》一書。

最近所講課程 共計5個課程

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  • 【課件】 如何使標準成本的建立事半功倍 II

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  • 【筆記】 如何使標準成本的建立事半功倍 II

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