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集團公司差旅費用管控思路與方法

集團公司差旅費用管控思路與方法

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課程簡介

隨著原材料和人力成本的不斷攀升,企業的利潤空間越來越低,業務部門在“開源”方面尋找機會的同時,財務部門自然扛起“節流”的責任。 想要“節流”,作為費用主要構成的差旅費用卻一直居高不下。想要完善報銷體系,一時卻又無從下手,尤其對于組織結構復雜的集團公司而言,差旅費用管控方面的問題更是層出不窮,讓財務部門防不勝防。  此次鉑略財務培訓在線課程將通過某集團公司差旅費用管控成功案例,為學員剖析差旅費用管控中的主要癥結和應對策略,分享差旅費用管控的最佳實踐。  參加此次課程您將獲得:實戰案例解析,洞悉集團差旅費用管控的要點報銷問題梳理,明確財務部門審核的關注重點實用模版分享,掌握差旅費用管控策略與技巧 流程: 15:00 課程開始 15:05集團公司差旅費用管控思路與方法 某集團快消公司A在全國有11家分公司,業務員大概在600人左右,2012年以前一直沒有專門的差旅政策,員工出差只需要填寫個人出差申請表,部門領導審批通過就可以了,出差報銷審核也不嚴格,導致大量的虛假出差、假票、套票的現象發生,每年差旅費400多萬人民幣。在管理層的要求下,財務部作為牽頭部門開始了一系列的整改措施,通過預算的管控與標準的制定使差旅費用降低100多萬元人民幣,使每年差旅費用在銷售額穩步增長的同時維持在200多萬的水平。 差旅費用管控難點標準如何制定、自駕車出差如何管控、出差效果如何評估? 實務中差旅費管控要點如何將差旅費預算管理和預估管理結合管控?地域、級別、崗位的不同如何劃分費用標準,不同級別的人同時出差時費用標準如何把握?出差申請、報備,事后核銷審核的重點管控方法和技巧有哪些? 財務部門審核的關注點差旅費、電話費、市內交通費各有哪些審核重點?規定費用報銷的時間時有哪些因素需要考量? 差旅費稽核與獎懲措施差旅費稽核時有哪些注意事項?制定措施時,又該如何把握獎懲的尺度? 16:00 課程結束

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  • 回答者: 匿名用戶

    您好,《征收個人所得稅若干問題的規定》的通知(國稅發[1994]89號)中指出,下列不屬于工資、薪金性質的補貼、津貼或者不屬于納稅人本人工資、薪金所得項目的收入,不征稅: 

    1、獨生子女補貼;  

    2、執行公務員工資制度未納入基本工資總額的補貼、津貼差額和家屬成員的副食品補貼; 

    3、托兒補助費;  

    4、差旅費津貼、誤餐補助。  

    差旅費津貼不在征收個稅范圍內。但是由于該文件規定的比較籠統,差旅費津貼沒有進行規范的定義,也沒有對開支范圍、金額標準等進行限定,因此各地地方稅務機關在實際執行該政策時會結合本地實際情況,做出不同的、更細致的處理。因此還是建議去查收您企業所在地的相關規定。

    答案僅供參考,謝謝。

  • 回答者: 王琿 20年+國際稅收實戰專家

    1. 沒有發票不可以。

    2. 通訊報銷的個人所得稅問題,如果當地有通訊費扣除標準,按照當地文件執行。如果沒有規定,在目前稅法上對這個問題并沒有統一口徑的解釋,只能按照當地實踐進行操作。不同地區的實踐有差異是有可能的。通常而言,取得公司發票相比取得個人發票更為安全。

    關于老師講課的內容,將課程摘要相關段落黏貼如下:第一種就是自駕車,即所謂的私車公用。首先,公司原則上不允許以私車公用形式出差,以避免出現意外事故,造成人員和公司不必要的損失;如因業務特殊需要,自駕車需經過部門負責人批準后向集團報備,如出現意外造成公司損失的,部門負責人承擔連帶責任;費用報銷以出發地到出差地交通工具的費用額為標準,以實際的過橋過路費和加油發票報銷,所需附件和流程同正常差旅費同樣,費用發票日期必須與申請的時間一致。有了這樣的規定,對企業也有好處,從財務的角度來說,也沒有稅務的風險。

講師介紹

陳老師

副總裁

某大型民企集團支持中心

陳老師目前任國內某大型民企集團支持中心副總裁,負責財務、人事、采購、客服、IT信息、內控內審等職能部門,超過二十年的財務管理經驗,此前曾在樂天(上海)食品擔任中國區財務部長,全面負責集團以及分公司財務崗位的設置、財務制度的制定、績效考核、內部審計、預算管理、促銷費以及債權管理等。并完善了財務部門各崗位職責和負責財務報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業等公司擔任財務部管理要職。其擅長領域有:會計準則與實務、資金與稅務管理、預算管理、成本管理以及財務分析。得益于多年的財務一線與管理崗位的工作經驗,陳老師的教學風格務實接地氣,被學員冠以“干貨王”的稱號。

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  • 【筆記】 集團公司差旅費用管控思路與方法

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合作機構

CGA

加拿大特許專業會計師協會(CPA Canada)是加拿大唯一的專業會計師團體,由加拿大原三大會計師協會:加拿大特許會計師協會(CICA),加拿大注冊會計師協會(CGA-Canada),加拿大管理會計師協會(CMA Canada)合并而成,擁有超20萬會員,是世界上3個規模最大的專業會計師團體之一。其會員分布在世界100多個國家和地區,并擔任當地或跨國公司及組織要職。CPA Canada領導著加拿大的會計、商業行業——在加拿大前1000名的企業中,CPA Canada會員占據了650家以上企業的主席(President)、首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)、首席運營官(COO)等重要職務。以穩健度聞名于世的加拿大五大國有銀行的CFO都是CPA Canada的會員。

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