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企業關鍵業務循環之存貨管理

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經濟下行的今日,企業無不關注存貨管理。有效的存貨管理能保障資產的安全完整,加速存貨資金周轉,提高存貨資金使用效益。 要做好存貨管控,需針對存貨收、發、存等各環節的特點,事先制定相互牽制、相互驗證的內部監控制度。 本次課程鉑略財務培訓特邀擁有20多年財務實戰管理經驗的集團財務總監,為財務管理者分享存貨內控管理的最佳實踐。 參加此次課程您將獲得:明晰財務在存貨管理中的作用,使內控工作有的放矢。洞悉存貨內控管理中的關鍵點,熟悉存貨的內控制度。學習報廢品的管理思路與方法,降低企業的報廢成本。 流程: 15:00 課程開始 15:05 企業關鍵業務循環之存貨管理 存貨管理需關注的主要風險良好的存貨管理對于企業至關重要,那么存貨管理中存在哪些高發風險?這些風險對企業會造成怎樣的影響? 存貨內控制度以及各環節的內控點合理的存貨內控制度是企業做好存貨管理的關鍵,那么存貨內控的主要環節有哪些?存貨管理各環節中存在的風險和內控關鍵點又在哪里? 本節案例摘選:案例1:某制造企業對某電子元件有著全年的需求和采購計劃,在2月份由于市場的變化,銷量有所下降,因此生產計劃也做了相應調整,材料需求預估下降,此時2月份采購量如何調整,多少合適呢?案例2:某大型超市收銀處長,利用職務便利,侵占公司營業款人民幣200多萬元。他是通過哪些手段侵占營業款的?其中暴露了哪些內控漏洞和風險?良好的存貨管理可以從哪些方面降低此類風險發生?案例3:某快消品公司,財務部門在12月底核對庫存時發現多地返品庫12月忽然沒有結存,也沒有做返品報廢,那么貨到哪去了?返品存貨(退貨)量較大,為何未處理?是否真實? 備品、備件、報廢品的管理備品、備件、報廢品的管理往往因為企業的重視度不夠,造成浪費行為和“小金庫”,這些庫存的管理存在哪些易發風險?又應該如何管理呢? 本節案例摘選:案例1:A企業是一家食品銷售公司,全年銷售額達2億,但同時,每月由客戶方面退回公司進行報廢處理的過期商品數量驚人,價值達2百萬元。其中存在著哪些存貨管理的問題和風險呢?之后,A公司財務部門通過整改報廢制度,最終實現了全年報廢損失2000萬元到100萬元的變化,這又是如何做到的呢? 存貨管理與KPI關聯通過KPI關聯存貨管理,可以幫助企業保障和優化存貨管理的效果。那么與存貨相關的KPI指標應該如何設置? 有哪些因素應該考慮? 財務在存貨管理的作用財務在存貨管理中有著特別的作用。財務人員在存貨管理中的角色定位是怎樣的,財務人員負責的管理行動對于提高存貨管理水平又有哪些幫助?  16:00 課程結束

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講師介紹

陳老師

副總裁

某大型民企集團支持中心

陳老師目前任國內某大型民企集團支持中心副總裁,負責財務、人事、采購、客服、IT信息、內控內審等職能部門,超過二十年的財務管理經驗,此前曾在樂天(上海)食品擔任中國區財務部長,全面負責集團以及分公司財務崗位的設置、財務制度的制定、績效考核、內部審計、預算管理、促銷費以及債權管理等。并完善了財務部門各崗位職責和負責財務報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業等公司擔任財務部管理要職。其擅長領域有:會計準則與實務、資金與稅務管理、預算管理、成本管理以及財務分析。得益于多年的財務一線與管理崗位的工作經驗,陳老師的教學風格務實接地氣,被學員冠以“干貨王”的稱號。

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