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企業關鍵業務循環之固定資產管理

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課程簡介


內控政策執行不到位,業務部門總能提供諸多客觀理由,但這些理由是表面原因還是深層次原因值得思考。鉑略財務培訓舉辦的本次課程就關鍵業務循環中的固定資產管理進行講解,為學員梳理了固定資產的內控管理流程,了解常見問題的表面原因、深層次原因及解決方案。
參加此次課程您將獲得:
把握固定資產采購與轉固流程控制重點
學習領先企業工程項目的管理技巧及流程
洞悉五大最常見的固定資產管理問題及原因
流程:
15:00 課程開始
15:05 企業關鍵業務循環之固定資產管理
固定資產管理中的控制模塊
固定資產采購與轉固流程應該是怎樣的,內控點又有哪些?固定資產生命周期管理時容易遇到哪些問題,如何應對?領先企業工程項目的管理技巧及流程有哪些可以借鑒?
-固定資產采購與轉固流程控制重點
-固定資產生命周期管理
-工程項目管理
常見的固定資產內控問題辨析
固定資產沒有標簽、在建工程遲遲無法轉固、已減值的呆滯設備長期沒有報廢、合同和訂單往往先于內部審批、工程預算超支而沒有有效監督。這些問題的表明原因是什么,深層原因是什么?如何針對深層原因提出更合理的建議?
-五大最常見的固定資產管理問題
-挖掘問題背后的原因并提出解決方案
16:00 課程結束

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  • 回答者: 王老師 通用磨坊前財務總監

    對于供應商的最終決策權,應當根據其重要性分門別類來看,具體可以參考課件中的供應商分類及策略部分,對于一些戰略性的項目采購,采購部的職能應集中在前期的篩選和資源整合上,擁有對于供應商的“初篩權”以及需負責搭建起公司的“供應商池”,而使用部門則對于最終是否選擇采購推薦的供應商擁有“一票否決權”,但原則上不能跨過采購直接簽署任何重要的供應商完合同,簡單地講就是“用的人不買”“買的人不用” 同時建議企業能以“靈活不失控”為原則,建立起一臺適用于自身企業特點的采購管理政策...
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講師介紹

王老師

通用磨坊前財務總監

王老師先后擔任通用磨坊大中華區高級內審經理和財務總監。全面負責企業在大陸、香港、澳門、臺灣的內控、合規等財務管理工作。 王老師在企業內控與合規領域有十多年的豐富經驗,曾在百勝(中國)、林肯電氣等企業擔任財務內控領導崗位,同時在德勤會計師事務所也有多年的審計經驗。 作為企業的高級管理人員參與建立了企業的內控與合規制度,具備扎實的財務功底和為業務部門解決問題的能力。 他畢業于英國伯明翰大學商學院,會計與金融&市場營銷碩士,注冊內部審計師(CIA),全球特許管理會計師公會會員(CGMA)。

最近所講課程 共計38個課程

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